岗位管理体系设计-组织岗位管理体系-组织岗位管理咨询公司

简介

岗位管理体系，是人力资源管理所有职能正常、高效运作的基础。鸿日咨询，在分析企业战略与业务流程、工作流程基础上，对现有岗位进行梳理，开展岗位体系设计，定岗定编，岗位定员，规范岗位序列、岗位名称以及职务头衔；通过采用恰当的工作分析方法，完成岗位分析工作，撰写岗位说明书；根据岗位分析成果，利用岗位评估工具进行岗位价值评估，系统帮助组织解决如何分配工作任务和职责的问题，以实现组织的高效运行。

企业面临的问题

1、岗位管理链条过长，职能机构庞大，难以发挥上级领导和职能部门对业务部门的管理与服务作用；

2、岗位编制不尽合理，人岗不对应或人岗不匹配；混淆了岗位与工作，将工作误认为岗位；缺乏定岗定编定员的标准规范和有效操作指导；

3、岗位职责不明确，缺乏明确的岗位设置或岗位的工作职责不清晰；不同岗位之间存在相互推诿现象，工作效率不高；

4、任职资格不规范，难以将合适的人才配置到合适的岗位……

鸿日咨询的解决思路

基于企业战略、业务流程、企业信息系统、组织结构四个方面的影响因素提出企业定岗定编设计基础，综合采用组织分析法、关键使命法、流程优化法、对比法等多种方法进行定岗分析与设计；以岗位调研与梳理为切入点，进行工作分析（综合采用劳动效率定编法、业务成本定编法、预算控制定编法等多种方法进行定编分析），明确部门及岗位职责，重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。

帮助企业实现的价值

1、建立科学的定编规则，高效实现滚动修编；

2、岗位目的与职责定义明确，不同层级岗位分工明晰；

3、细化任职资格，规范员工培养与选拔，牵引员工不断提升；

4、建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系；

5、为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础。